TRIÂNGULO ESTRATÉGICO

O triângulo estratégico é muito importante para avaliação entre ambiente e organização. Seus vértices são:


O propósito – o que nós queremos ser?
Define e limita o que a organização quer ser e fazer, e não o contrário.

O Ambiente – o que nos é permitido fazer?
Deve ser investigado variáveis como:

- consumidores
- clientes
- concorrentes
- leis
- regulamentações
- suprimentos

A Capacitação – o que nós sabemos fazer?
A organização precisa avalizar-se sobre sua capacidade de saber fazer e de como fazer. Isso inclui:

- corpo gerencial preparado.
- técnicas gerenciais aprimoradas
- mão de obra qualificada e motivada
- máquinas e equipamentos atualizados
- adequados-métodos, processos e tecnologias

No centro do triângulo temos:

As estratégias – o que é que nós vamos fazer?

Fonte: AMARAL, H. A. Tópicos avançados em gestão. Arq. Texto. Site URI. Dez. 2010. Disponível em: <http://www.san.uri.br/~pbetencourt/topicos/Apresentacao1Raul.pdf>. Acesso em: 31 dez. 2010.