quinta-feira, 29 de dezembro de 2016

Estratégias de Preço Baseadas no Comportamento do Cliente (Preço Derivado da Satisfação, Relacionamento e Eficiência).

Segundo Corrêa e Canon (2002), uma estratégia de preço baseada no comportamento do cliente deve firmar-se em que "o serviço prestado deve refletir o valor percebido".
A estratégia de preços define padrões que orientam as decisões relacionadas com a fixação de preços, para isso 3 diferentes estratégias envolvendo o comportamento do cliente são propostas:

1 - Preço Derivado da Satisfação

É aquela que garante que o retorno trazido pela prestação do será satisfatório e o preço será adequado. Essa estratégia envolve a questão de que exite a insegurança do cliente no ato do pagamento de um serviço antecipadamente. Sendo assim, a empresa pode estabelecer padrões para a cobrança de prestação de serviço, como aqueles em que caso não exita satisfação do valor pago será devolvido, ou aquele em que o serviço será pago pelo valor pré-estabelecido e não pelo tempo utilizado para sua execução.
É a estratégia que tenta minimizar a sensação de risco intrínseca à compra de um serviço qualquer.

2 - Preço Derivado do Relacionamento

Nesse caso a estratégia gira em torno de uma relação ganha-ganha entre o fornecedor e o cliente, em que por meio de contratos de fornecimentos com maires prazos, são garantidas vantagens monetárias ou vantagens de outra espécie.

3 - Preço Derivado da Eficiência

É a busca pela redução dos custos constantemente, e conforme a redução a diminuição dos preços se torna regra, visando assim não somente a lucratividade e sim a retenção de clientes.
Fonte: SLIDESHARE. ESTRATÉGIAS DE RETENÇÃO DE CIENTES: Um estudo de caso aplicado a uma empresa de telefonia celular direcionado ao ponto de venda. Arq. Texto. Site SLIDESHARE. Abr. 2008. Disponível em: <http://pt.slideshare.net/rodolfogerstenberger/estratgias-de-reteno-estudo-de-caso-direcionado-ao-ponto-de-venda-de-telefonia-celular>. Acesso em: 06 mar. 2014.

LEC - LOTE ECONÔMICO DE COMPRA

O lote econômico de compra (LEC) é de suma importância para executar compras na quantidade certa e no momento adequado.
O desafio diante do qual está o administrador logístico é que os custos das atividades a ele subordinadas não caminham todas no mesmo sentido, ou seja, à medida que os custos correspondentes a uma atividade crescem, há uma compensação, de modo que os custos de outra operação, vinculada à mesma atividade logística, caem. Nesse sentido, o ponto-chave consiste em encontrar o ponto de equilíbrio, isto é, o nível para o qual o conjunto dos custos apresenta o ponto mínimo.
Para se calcular o LEC utilizamos a seguinte fórmula:

Sendo:
L ou LEC = quantidade em cada pedido
Q = demanda de materiais em unidades
A = custo de cada pedido (incluindo o transporte)
P = custo unitário de estocagem
Fonte: UNAMA. Aula Nº 6 - lote econômico e ponto de pedido. Arq. Texto. Site UNAMA. Jan. 2011. Disponível em: <http://arquivos.unama.br/nead/gol/gol_adm_7mod/adm_da_producao/pdf/aula06.pdf>. Acesso em: 19 jan. 2011.


Exemplo:
Uma loja vende 18 unidades semanais de um secador de cabelos para viagem, que custa R$ 60 a unidade e tem custo de colocação de pedido de R$ 45. Manter o secador em estoque durante um ano custa 25% do valor do produto e a loja opera 52 semanas por ano.
Aplicando a fórmula:
L = sqrt[(2*18*45*52)/(60*0,25)] = 75 unidades

sexta-feira, 12 de fevereiro de 2016

Resumo de TGA (Teoria Geral da Administração)

Pode ser chamada também de evolução das teorias organizacionais, teorias organizacionais ou administração e organizações.

Administração como ciência surge no final do século XIX início do século XX, mas muito antes disso já tinha ideia de administração. Alguns exércitos já entravam em operação pois já tinha planejamento, organização, estratégia. Exemplos disso:

Sun Tzu com A Arte da Guerra .

Filósofos gregos  deram sua contribuição principalmente no que se refere ao planejamento das organizações e a ideia de civilização.

O chamado Código de Hamurabi contribuiu com alguns mandamentos ou normatizações que teriam que ser seguidos, como se fosse um código de ética.


A tentativa da construção da Torre de Babel, também é um exemplo de administração pois tinha que ter organização, planejamento,



A fim de se situar nas teorias organizacionais se faz uma divisão temporal da seguinte forma:

Entre a segunda revolução industrial mais especificamente em 1876

 

e a segunda guerra mundial (1945) temos as teorias antigas que também são chamadas de teorias tradicionais ou teorias clássicas. Neste momento na Inglaterra houve a substituição do trabalho humano pelo da máquina.

A partir da segunda guerra mundial onde o Japão foi dizimado e logo após se reconstruiu, a maioria das organizações teve que se reinventar e tentar evitar qualquer desperdício, então surgem as teorias modernas ou teorias contemporâneas que visavam evoluir as organizações com abordagens mais abertas, em geral, através da a melhoria dos métodos de trabalho e redução de desperdício.

ABORDAGEM CLÁSSICA

É a junção da Administração científica com a teoria clássica (Fayol) e para Maximiano entra a burocracia. Esse conjunto engloba, principalmente, a divisão do trabalho e a especialização.